高新区电子标书官网

2021-08-31 14:35:06 29

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西安壹米墨客广告传媒由个体户转为企业,公司成立之初就以“创造客户价值,树立行业品牌”为目标,为客户提供优质的产品和品质的服务。



投标文件密封准备完成后,应将开标时间、开标地点、招标机构联系人、联系电话、招标文件、投标文件的详细清单以及招标文件规定的其他要求(包括但不限于:投标代表的身份证原件及复印件加盖公章,投标保证金缴纳凭证加盖公章或现金,公章,印盒,修改文具等)交投标代表熟悉和备用。整理和归档公司信息和文件资料。通常用于建立纸文件夹。举行标书会议(开标后1周内)。

在投标书中,重要的是价格、服务和一切可以吸引用户眼球的内容(即使邀标书上没有要求的内容)。投标书中大的忌讳是出现诸如错字、错页、漏印、价格不统一、价格大写错误、太过时的内容及出现与项目不相干的内容(如A项目的投标书的页眉还是B项目的名称)关键图表的印刷。一个好的图表,非常容易超越竞争对手和吸引专家进行探讨或者注意,有必要可以制作一个非常大的图夹在标书中间。



标书装订是向法官提交“招标文件”的重要组成部分,也是检查招标文件是否完成的后期处理。关键环节包括招标检查,印刷,签字,盖章,包装等。所有这些都要求工作人员认真认真。当您找到某人进行投标时,在投票标书装订时应注意什么。装订前需要做的一件事是要求对标书进行黑白双面打印,并彻底检查标书。检验投标文件是否有空白页,页码是否正确,投标文件的内容是否符合招标文件的要求,重点是报价的大小写,文字描述是否有明显偏差,响应文件是否按顺序排列等。

在广大客户的大力支持和全体时代图文人的共同努力下,时代图文快印从成立时的一家店发展到现在的五家直营店。成为专门从事数码输出的大型快印连锁机构,推广“墨客快印连锁”品牌。致力于为客户提供一站式,标准化文件解决方案。公司的主要业务包括:彩色数码印刷、黑白数码印刷、文件装订、招投标书、说明书制作、出图晒图、写真喷绘等。包括消费影像(照片书、纪念册、台历、挂历、装饰画、定制T恤等)、商务印刷(名片、单张、画册、产品目录、菜谱、家谱等)、工业配套物料(防伪溯源二维码标签、RFID智能标签、说明书、数字标签、吊牌和定制包装等)三大类定制化的数字印刷产品,也兼营传统印刷的书刊、商业、包装、标签等印刷。

标书装订的数量通常是一包为1正几副(一律按照招标文件的要求制作);投标报价一览表1份;索引表5份;标书装订有特殊要求的按照要求装订,无特殊要求的建议500页以内的单面打印,便于评委翻阅;超过500页的双面打印,环保节能,又不至于太厚不便于用户翻阅。标书装订通常用A4纸装订,正本彩打,副本黑白打印即可;装订方式常见的有精装和简装2种。简装一般选用200克的白色或浅色铜版纸彩色打印的封面或160克的特种纸印黑字的封面。



采用投标专用袋;投标专用袋上标明投标编号、标号、投标设备名称及投标单位名称;投标专用袋封口处注明:“xxxx年x月x日yy:zz分前不得启;封字样或使用带有上述字样的小纸条封住袋口,加盖公章。按照邀标书要求准备相应的正本及副本的数量(正本一份副本多份);投标书的封面必须标明正本或副本;正本必须采用原章(非复印件);

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墨客快印广告运用网络技术和数码印刷技术,大力推广绿色印刷、按需印刷理念。配合现代服务业的经营模式,为客户解决文件方面的问题,同客户一起成长。

投标文件的装订。将复印好的投标文件按照招标文件要求的装订方式装订,如招标文件无要求装订方式,可自行选择装订方式。装订方式分为打孔、胶装(建议用打孔,便于发现错误时做改动,但要注意装订是否牢固,不得出现活页、掉页)。投标文件的密封。根据招标文件要求准备投标文件密封袋。主标与陪标文件应在符合招标文件密封要求的前提下,变换包装的颜色、形式、字体,勿出现雷同现象。



标书装订是编制标书的收尾环节,看似只需要将各个文件装订到一起就大功告成,实则在这些小细节方面更需要谨慎去做。提前预约好标书装订单位,预留好标书装订的时间,一般1到2天为宜。如果经常投标一定会有定点标书装订的地方,办一个会员价格会有优惠;提前预约的主要目的是确认标书装订单位是否业务很满,是否24小时营业。订标书前务必带上硬盘,除了拷贝定稿的投标文件,还应把做投标文件的相关素材拷上,装订现场有可能会修改文件。同时应该把公司公章、签字笔带上,尽可能在现场标书装订完毕打包。

豪华精装:包括胶装精装、活页精装和蝴蝶精装。这一装订方式豪华精致、高耐用,还可自由设计文本尺寸,是所有装订方式中具震撼力的一种。内页一般为80克复印纸,也可以用铜版纸彩色直印,封面采用板110克背胶防水纸,覆光膜或者哑膜,加附纸板。适用范围:适用于高标书装订、相册影集、可行性报告、设计图册、产品画册、建筑装饰文本等。注意事项:封面折页处不宜使用深色块图文,以避免折页处覆膜起泡。

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制定标书编写日程安排表,严格遵守,注意预留标书审查修改时间。绝大多数公司容易犯的一个错误就是不遵守项目的日程,总是加班到后一个晚上,这样反而容易出错误;另外,更多的单位还在晚上由销售收集用户或者竞争者的信息仓促调整犯下致命误;这样的错误还容易出现投标迟到现象。好的方式是预定好时间和标书调整策略,严格按照策略执行,这个时候,召开项目启动会达成共识非常重要。