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2021-03-08 14:35:01 35

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西安壹米墨客广告传媒经过数年的开拓创新、现已发展成为一家有一定技术实力、产品优良、生产高效、信誉良好的中型综合性包装印刷、商务印刷、书刊印刷的民营诚信印刷企业。壹米墨客现有全新海德堡六开四色机 GTOV52 ,全新海德堡四开四色机 SM74-4-H , 全新海德堡对开四色机 CD102V 、小森大度全张双色机,以及海德堡四开四色机 SM72V 等 印刷生产设备。公司手续齐全,可承印包括书 刊、杂志、对联,包装盒、手提袋、不干胶、招贴、画册、挂历、台历、产品说明书等各 类印刷品等,其中大度全张印刷品的印刷质量在西北地区首屈一指。



在投标书中,重要的是价格、服务和一切可以吸引用户眼球的内容(即使邀标书上没有要求的内容)。投标书中大的忌讳是出现诸如错字、错页、漏印、价格不统一、价格大写错误、太过时的内容及出现与项目不相干的内容(如A项目的投标书的页眉还是B项目的名称)关键图表的印刷。一个好的图表,非常容易超越竞争对手和吸引专家进行探讨或者注意,有必要可以制作一个非常大的图夹在标书中间。

签字与盖章可以同时交叉进行,以加快速度,除文字部分明确需要盖章之外,所有标书中的复印件均应盖章。由于签字的地方较多,在签首本的时候,可以将需要签字的页码记录下来,这样之后就可以直接翻到需要签字的地方。通常招标文件会要求提交纸质投标书之外还要提供电子版的投标文件,电子版的投标文件会有指定格式,如无以PDF格式为准;通常会要求刻录光盘或者用优盘存储(优盘内存大小以能装下投标文件为准)。



制定标书编写日程安排表,严格遵守,注意预留标书审查修改时间。绝大多数公司容易犯的一个错误就是不遵守项目的日程,总是加班到后一个晚上,这样反而容易出错误;另外,更多的单位还在晚上由销售收集用户或者竞争者的信息仓促调整犯下致命误;这样的错误还容易出现投标迟到现象。好的方式是预定好时间和标书调整策略,严格按照策略执行,这个时候,召开项目启动会达成共识非常重要。

本公司积极推进管理的信息化,与速达公司合作研制了金顺印刷流程管理系统,集成 了财务管理和流程管理,使订单管理更为清晰,订单处理更为及时,货物流向一目了然。 各工序的进度管理、库存管理更为精细,有效地降低了运行成本,为给用户提供质优价廉 的印刷服务奠定了坚实的基础。

标书装订是将“投标文件”向评委呈现的一个重要环节,也是检查标书制作有无遗漏的环节,其关键环节包括标书的检查、印刷、签字、盖章、包装等环节,这些工作都要求工作人员要认真细致,装订前要做的件事就是要求黑白双面打印出一份标书,还要全面检查标书。检验投标文件是否有空白页,页码是否正确,投标文件的内容是否符合招标文件的要求,重点是报价的大小写,文字描述是否有明显偏差,响应文件是否按顺序排列等。



对招标文件全面阅读一遍,对不理解的地方进行标注,然后再查看废标条款,要求的资质、技术和条款,限价,先初步预算本次投标总价,如果超出招标预算,立即报告上级和项目负责人。如果是定性的,那么基本上如果你不是做的实在惨不忍睹到专家门忍无可忍的地步,一般不会废标的。这只是一个基本的满足性条件,没有重大性偏差、一般就是你复制粘贴别人的施工方案的、不会连工程名字都没改正的一般都能过的,个人理解也就是个形式而已。

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公司拥有一批具有国际视野的管理人员和一批有着丰富专业工作经验的技术人员、广告设计人员,职工均受过岗前业务技能培训 , 为确保稳定的产品质量提供了有力的技术保 证。公司先后制定了一系列的管理制度,在全体员工心中牢固树立了 “ 以人为本、质量、信誉至上、精工细作、保持行业高水平、提供全方位服务 ” 的企业宗旨,争取为客户提供优质的印刷服务。

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投标人应在招标公告发布之日起7日内,向招标人提交中标通知书,并在中标通知书发出之日起7日内提交投标文件。详细操作请与招标机构通。要及时告知陪标公司查询投标保证金是否退回,如有退回,要及时督促陪标公司退回原汇入陪标公司的投标保证金,并通知公司财务查收,同时建立保证金往来档案。全面阅读标书,标出不懂的地方,然后再看废标条款,要求资格、技术和条款,限价,先初步计算一下本次投标总价,如超过招标预算,应立即报告上级和项目负责人。